华京稀土的『逆袭』路

   从2012年的产能过剩，到2014年获得市长质量奖，赣州华京稀土新材料有限公司用2年时间打了一场漂亮的翻身仗。近日，记者走进该公司，探究其成功“逆袭”背后的故事。

赣州华京稀土新材料有限公司生产车间内，机器轰鸣，三台硕大的生产设备有条不紊的运转着。该公司副总经理王仁芳告诉记者，公司这两年及时调整战略，重心由稀土储氢合金粉向钕铁硼速凝薄片生产转移，目前正在运行的是3000吨钕铁硼薄片技改项目。据了解，受市场等多种因素影响，该公司的产能、产值在2012年直线下降，如何扭转局势成为该公司上下的头等大事。“首先要在管理上提升，才能提升产量和品质。”在行业内有着15年生产质量管理经验的王仁芳开出了“药方”。随后，该公司在精益管理、卓越绩效管理、责任制考核上推出一系列措施，并制定1期、2期、3期产品战略目标，从工艺参数到产品外观，不断进行细化和完善。同时，该公司配强一线工作人员，把经验丰富的中高层人员安排到一线进行生产技术指导或轮岗作业，使公司发展形势有了明显改观：2013年的产值由2012年的几千万跃升为1.2亿元，2014年也实现了稳步增长。

王仁芳介绍，管理的核心在人，公司在管理中非常注重员工技能的提升，也充分发挥员工的主观能动性。该公司邀请专家对技术人员进行指导、交流的同时，每年还拿出5万元至10万元，对提出合理化建议的员工进行奖励。“如此一来，生产效率提高了，产品质量大幅提高，客户满意度和市场量也迅速提升。”王仁芳说。

在采访中，记者得知，该公司不仅在管理上下功夫，还特别注重客户体验。据王仁芳介绍，该公司每个月都会对客户进行走访，一方面了解客户对产品性能的满意度，另一方面看产品是否还能再改进。在走访过程中，不少客户反映该公司产品晶相结构有待改进，了解这一情况后，该公司技术人员立即进行处理，经过多次反复试验，通过调低冷却温度等措施，使产品性能得到进一步提升，赢得了客户的好评与信赖。“产品使用者最有发言权，发现了问题就要立即解决，注重细节，完善性能，才能走得更远。”王仁芳如是说。